Vi tar utgangspunkt i de hendelsene som er mest sannsynlighet og høyest konsekvens av at virksomheten rammes av.  I beredskapsanalysen synliggjør vi hva som er nødvendig av kompetanse, utstyr og ressurser for å håndtere ulike type hendelser. Vi bistår dere med å definere funksjoner og roller, samt fastsette kompetansemål for kunnskap, ferdigheter og holdninger hos en beredskapsgruppe. Avslutningsvis beskriver vi en årlig plan for forberedelser, trening og øvelser som bør gjennomføres for å ivareta både enkelt- og teamferdigheter til beredskapsgruppen.

Basert på forretningsmodellen deres kartlegger vi verdier og innsatsfaktorer som er kritiske for produksjonsevnen. Deretter gjøres det en sårbarhetsvurdering av disse med utgangspunkt i hvor sårbare dere er i ulike verdi og produksjonskjeder. Målet er å bli mer bevisst på hvor dere er sårbare og derfor kan iverksette tiltak for å øke egen robusthet. Dette kan for eksempel gjøres ved å kartlegge alternative leverandører, legge plan for hurtigansettelser og opplæring eller andre former for reserveløsninger. 

Beredskapsplanverket er grunnlaget men ikke fasiten for hvordan en uønsket hendelse bør håndteres. Hendelser skjer sjelden slik vi ser for oss på forhånd. Planverket bør være helhetlig og med en generell tilnærming for å møte mange type trusler og hendelser som virksomheten kan stå ovenfor. Ansvar, roller og myndighet, samt fullmakter og oversikt over ressurser og beredskapsavtaler som kan aktiveres bør være punkter som avklares i et beredskapsplanverk.